Als Führungskraft Teams entwickeln 22-01

Allgemeine Informationen

Teams sind komplexe Gebilde aus unterschiedlichsten Menschen, die sich im Idealfall gemeinsam auf ein Ziel hin ausrichten. Die Führung und Entwicklung des eigenen Teams ist für jede Führungskraft eine tägliche Herausforderung. Dabei sind Reibungen nicht nur vorprogrammiert, sie gehören sogar dazu, um sich als Team zu positionieren und weiterzuentwickeln. Wenn Stärken und Schwächen identifiziert sind und eine gemeinsame Teamkultur entwickelt ist, gelingt es am Ende, das volle Leistungspotenzial zu zeigen!

Inhalte

- Die Teamentwicklungsphasen

- Die 4 Phasen der Teamentwicklung

- Selbsteinschätzung/Reifegradeinschätzung und Analyse: Wo steht mein Team?

- Führung in den jeweiligen Phasen und optimale Entwicklung des eigenen Teams

- Reifegrade von einzelnen Mitarbeitern und situatives Führen von Teams

- Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche im eigenen Team festlegen

- Unterstützungsbedarf erkennen

- Mitarbeiter fordern, fördern und binden

- Teamkommunikation dynamisch gestalten

- Umgang mit schwierigen Situationen im Team

Referent(en)

• Ilva Ebitsch

Zielgruppe(n)

• Führungskräfte