Vertrauensvoll virtuell Führen 22-01

Allgemeine Informationen

Corona hat das Arbeitsleben grundlegend verändert und alte Spielregelnin der Zusammenarbeit von Führungskräften und Mitarbeitendengelten nicht mehr.Homeoffice und virtuelles Zusammenarbeiten machen Kontrollen kaum möglich und Führungskräfte suchen händeringend nachWerkzeug, um mit diesen neuen Rahmenbedingungen gut umgehen zu können. Grundvoraussetzungen, damit virtuelles Führen gelingen kann, sind neben Kommunikationsformaten vor allem die Beziehungsgestaltung, Aufbau von Vertrauen und gegenseitige Sicherheit. Dies ist für viele Führungskräfte jedoch ein Paradigmenwechsel und erfordert Mut, sich darauf einzulassen.In diesem Workshop erhalten Sie Impulse und wir reflektieren zusammen, wie Vertrauen in der virtuellen Führung entstehen kann und beleuchten passende Formate dazu.

Inhalte

- Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitenden im Homeoffice zu vertrauen, auch wenn ich nicht sehe, was sie tun?

- Wie gehe ich mit Mitarbeitenden um bei denen ich Bedenken habe, dass sie weniger arbeiten, als sie müssten?

- Wie baue ich Vertrauen als Grundlage für virtuelles Führen?

- Wie muss ich meine Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft überdenken, wenn ich zusehends virtuell führe?

Referent(en)

• Simon Holz

Zielgruppe(n)

• Führungskräfte